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風險管理(M_O_R)實踐者認證(APMG)

江西快3今天开奖结果 www.kbkwfy.com.cn M_o_R?(風險管理)是OGC出版的風險管理最佳實踐指南。M_o_R?提供了風險管理剪裁指導,如: 戰略、計劃、項目和運營;其關注的是計劃和項目管理規定之外所使用的角色、職責和術語,如:風險由潛在威脅和產生機遇的可能性,以及對目標的重大影響所共同構成。


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課程介紹

全球風險管理調查研究發現:各個行業的高層管理者都將卓越的風險管理放在優先位置。風險管理不僅被視為業務成長的關鍵推動力,更是企業實現可持續增長和長期競爭優勢的源泉。

在當今競爭異常激烈的商業環境中,組織時刻受到全球經濟、消費群體、技術進步、公眾曝光、商業不確定性、政府新法規出臺(如:薩班斯?奧克斯利法案)強大力量的沖擊;組織還會受到外包、合作、聯盟或交易時接口偏離預期,這難以讓組織承受的影響。幾百年來,自利的本能,道德的底線,組織從未擺脫過內部管理的風險。在這個變化莫測的時代,風險無處不在,任何一個意外的發生都有可能引發組織的重大?;?。

M_o_R?(風險管理)是OGC出版的風險管理最佳實踐指南。M_o_R?提供了風險管理剪裁指導,如: 戰略、計劃、項目和運營;其關注的是計劃和項目管理規定之外所使用的角色、職責和術語,如:風險由潛在威脅和產生機遇的可能性,以及對目標的重大影響所共同構成。M_o_R?提出了四個視角:
? 風險管理的戰略視角
? 項目群風險管理
? 專業領域中的風險管理
? 運營視角的風險管理

課程優勢

→您獲得的不僅是理論,更重要的是實際案例和實戰經驗的分享
→您學到的不是枯燥的概念,還有實際樣例與操作
→案例講解、課題討論、難點練習,授課形式多樣、開放
→培訓講師均為一線項目經理,具備豐富的項目管理經驗

課程對象

→風險管理的從業者,包括但不限于:
→組織的投資人、組織所有者、組織的管理者、組織中風險管理人員、風險培訓人員、咨詢人員

課程大綱

→課程時間:4天

? 風險管理核心精華“PAPER”:
8Pinciples-8個風險管理原則
→契合環境
→目標一致
→相關方利益
→流程方法
→信息決策
→持續改進
→創建文化
→數據價值
3 Approachs-3個風險管理方法
→策略:風險偏差與早期預警
→流程:問題清單
→戰略:風險清單
4 Process-4個風險管理流程
→識別:辨識外部的威脅與機會,辨識內部的風險
→評定:評估風險的預期價值;評價風險發生的概率、影響,及對影響的臨近度;
→計劃:根據風險管理的6種偏好,制定計劃
→執行:監視執行,并做健康查體
1Embeding& 1Review-1個植入和評估
→植入記錄
→評審報告:風險報告、成熟度報告、跟蹤報告

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