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趨勢引領
Trendsetting

IT綜合管理-序言IT管理規劃IT組織架構設計績效管理體系設計IT人員能力管理IT服務人員勝任力評估IT服務戰略研討管理變革意識宣傳IT綜合管理IT服務管理-序言ISO20000IT服務管理體系建設ISO20000&ISO27001體系整合建設容量管理深化-人員容量分析可用性管理深化-CFIA分析服務級別管理深化-服務目錄設計知識管理深化-知識庫管理咨詢發布管理深化-最終介質庫建設供方管理深化-外包服務管理咨詢ITSM工具建設監理服務IT服務管理信息安全與風險管理-序言ISO27001信息安全管理體系建設ISO20000&ISO27001體系整合實施咨詢BIA業務影響分析信息安全風險評估咨詢服務基于ISO27001的差距評估基于等級?;さ牟罹嗥攔?/a>個人信息?;す芾硤逑到ㄉ?/a>信息安全與風險管理項目管理-序言PRINCE2項目管理體系建設咨詢基于PRINCE2和CMMI的軟件項目管理流程設計P3M3項目管理成熟度評估PMO運營咨詢項目管理業務連續性管理-序言業務連續性管理咨詢應急預案設計 演練策劃業務連續性管理IT合規與審計-序言基于COBIT5的能力成熟度評估及改進銀行業監管要求符合性建設證券會運維管理規范符合性建設IT審計內審及管理評審協助IT合規與審計ITIL?4 Foundation認證培訓ITIL? V3 Foundation 認證培訓VeriSM? Plus 數字化轉型ITIL4認證培訓課程ITIL? EXPERT(生命周期路徑)直通車(SS,SD,ST,SO,CSI,MALC六門課程)ITIL? EXPERT(能力路徑)直通車(OSA,PPO,SOA,RCV,MALC五門課程)ISO20000標準精解(APMG)IT服務管理體系ITSM審核員(ISCCC&APMG)金牌!ITIL?遠程培訓課程IT服務管理系列課程(ITSM)PRINCE2? 受控環境下的項目管理團購課程PRINCE2? 實踐者認證(APMG)Praxis Framework? 實踐從業者最新國際項目管理認證P3O? 實踐者認證(APMG)PMP?MSP?管理成功的項目群項目管理系列課程(PM)趨勢引領信息系統審計師(CISA)認證培訓CISA認證考試培訓ISO27001標準精解ISO27001 內審員(ISCCC)ISO27001 信息安全管理體系審核員(ISCCC&IRCA)CISSP認證考試培訓風險管理(M_O_R)實踐者認證(APMG)云安全:STAR注冊審核師信息安全系列課程(ISMS)國際業務持續協會培訓班課程 – 理解業務持續管理的理論與最佳實踐業務持續管理基礎理解ISO22301標準要求業務持續管理-DIY業務持續管理審計業務持續管理系列課程(BCM)COBIT?5 認證TOGAF(開放群組架構框架)COBIT?5 實施COBIT?5 審計IT治理與審計系列課程(IT GOVERNANCE AND AUDIT)有效溝通技巧與果敢力領導力提升之轉換篇 – 從專業人員到領導者領導力提升之高階篇 – 以人為本的領導力時間管理沖突管理變革管理軟技能與領導力管理系列課程(SOFT SKILL&LEADERSHIP MANAGEMENT)需求管理軟件項目配置管理項目配置管理實戰軟件測試方法與實踐測試需求分析與測試用例設計DevOps Master培訓EXIN DevOps系列準入認證 — 精益Lean IT Foundation培訓介紹軟件開發管理(CMMI)業務連續性管理體系(BCMS)國家注冊審核員培訓MarsLander?火星著陸器? 敏捷服務管理商業沙盤成熟度培訓招聘線上大講堂
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江西快3今天开奖结果 www.kbkwfy.com.cn MSP?管理成功的項目群


管理成功的項目群 (MSP?) 專門作為項目群管理的最佳實踐指南而開發。該指南包含項目群管理所需的一系列基本原則和整套流程。MSP 充分應用項目群管理,成為成功實現轉型變革的優質項目群管理最佳實踐。

這是一個變革轉型的時代,每一家企業都面臨著轉型的壓力和在轉型過程中的阻力與困惑。如何能夠明確轉型的階段目標?如何規劃改革的路徑?如何領導員工改變現狀?如何保障變革轉型過程的穩定?如何確保變革轉型后收益的實現?如何在變革與穩定中建立平衡的機制。這些都是企業管理者們需要時刻思考的問題。為了幫助處于轉型期的企業更順利地渡過轉型期,降低變革轉型過程中的阻力, 順利地達到變革轉型的預期目標。我們精心地將西方先進的變革管理方法與國內企業的最佳實踐進行了整合,打造了本課程。

在線咨詢
 工作時間
周一至周日 :0:00-24:00
 聯系方式
客服熱線:400-678-1822
企業郵箱:[email protected]
課程對象

董事長、總裁、總監、總經理、副總經理、部門經理、項目總監、推動企業轉型變革的核心項目組成員;

課程收益

→利用項目群管理的最佳實踐成功地實現轉型式的變革;

對各種項目和轉型活動實行協同組織、指導和實施,以實現對企業具有戰略重要性的成果和收益;

將由項目制定和交付的解決方案的過渡管理融入組織的經營之中,同時保持績效和有效性;

鼓勵對組織能力和變革能力的現實預期;

領導企業轉型以適應高度的復雜性、不確實性和風險。

考試詳情

基礎資格認證

基礎資格認證旨在確認考生充分了解并掌握 MSP 指南,以便與項目群管理的參與者進行有效互動,或者作為充分了解項目群辦公室團隊、業務變革團隊或項目交付團隊的一名成員,在支持 MSP 的環境下進行工作。 此外,該基礎資格認證還是從業資格認證的先決條件。

1、多選題

2、每份試卷包含 75 道問題,每道問題占 1 分

3、獲得 35 分(正確率 50%)方可通過

4、時間 60 分鐘

5、閉卷考試

從業資格認證

從業資格認證旨在考查考生是否充分了解并掌握 MSP 指南,從而成為熟悉項目群管理團隊的一名成員。該級別的考生須為意欲獲得高級從業資格的項目群管理專業人士,以及希望今后成為項目群管理專業人士的人員。

1、客觀題

2、每份試卷包含 8 個問題,總分80 分

3、獲得 40 分(正確率 50%)方可通過

4、時間 2.5 小時

5、開卷考試(僅允許參考 MSP 指南)


高級從業資格認證

高級從業資格認證旨在考查考生是否有能力領導轉型變革項目群。

1、閱讀理解

2、每份試卷包含 3個問題,總分 75分

3、獲得 38 分(正確率 50%)方可通過

4、時間 3小時

5、開卷考試(考試期間可參考課程筆記、例題、演講稿等各類材料,但不得借助筆記本等電子設備)

課程形式

培訓分為基礎+從業者為5天,高級從業者2天進行,每天的時間默認安排如下,根據現場情況再做調整:


上午時間安排

下午時間安排

培訓時段

9:00 ~ 12:00

13:30 ~ 17:30

休息次數

1

2

休息時長

通常10~15分鐘

通常10~15分鐘


課程資料索取、近期開課咨詢:

華北區:王洋 18612707168;qq:1585184143;01082311822轉220

華東、華南區:范靜 13711118801;qq:16052409


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